金秋十月收獲季，讀書(shū)學(xué)習正當時(shí)。10月19-20日，企業(yè)管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者、北大清華上海交大西安交大等高?？偛冒嘀髦v專(zhuān)家翟新兵老師為企業(yè)家工商管理高級研修班同學(xué)們帶來(lái)精彩課程《高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》。

課上，翟新兵老師通過(guò)對人性的全面分析與精準把握，從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機、經(jīng)營(yíng)性格、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)責任、經(jīng)營(yíng)事業(yè)六個(gè)維度逐一給出思路和方法，幫助同學(xué)們經(jīng)營(yíng)企業(yè)達到解放員工、解放老板、解放組織的管理境界。

1、經(jīng)營(yíng)思想

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

經(jīng)營(yíng)思想是人才戰略的基石，涉及到企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)。經(jīng)營(yíng)思想旨在點(diǎn)燃員工的夢(mèng)想，統一團隊的愿景，確保所有人在共同的目標下努力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)思想，企業(yè)能夠構建一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情。

2、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

動(dòng)機是推動(dòng)個(gè)人行動(dòng)的內部力量。真正激勵一個(gè)人的是內在動(dòng)機，是發(fā)自?xún)刃牡脑竿?，內在?dòng)力永遠是最強大的、最持久的！在人才戰略中，經(jīng)營(yíng)動(dòng)機意味著(zhù)深入了解員工的內心需求，找到他們的動(dòng)機所在，并通過(guò)合理的激勵機制，如薪酬、晉升、榮譽(yù)等，來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。

3、經(jīng)營(yíng)性格

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

每個(gè)人的性格都是獨特的，了解并尊重員工的性格差異是經(jīng)營(yíng)人心的重要組成部分。經(jīng)營(yíng)性格強調無(wú)縫合作，鼓勵性格多元的團隊成員在各自擅長(cháng)的領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現團隊的整體效能最大化。

性格的形成受多重因素交織影響，其中主要包括遺傳基因、生化特質(zhì)以及原生家庭的塑造。在組織環(huán)境中，情境的力量尤為顯著(zhù)，人們會(huì )根據不同的場(chǎng)景靈活調整自己的行為。然而，對于預測個(gè)人行為的最可靠指標，莫過(guò)于其過(guò)往的行為模式。

員工的性格差異往往源于其內在需求的多樣性，特別是歸屬需求、成就需求和權力需求這三種基本需求。有研究表明，最優(yōu)秀的管理者通常與權力需求呈現正相關(guān)，而與歸屬需求則呈負相關(guān)。

4、經(jīng)營(yíng)能力

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

能力是企業(yè)實(shí)現目標的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)能力意味著(zhù)人盡其才，通過(guò)能力測評、能力匹配和能力突破等手段，企業(yè)能夠發(fā)掘和培養員工的潛力，使他們能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的價(jià)值。

所謂人崗匹配，就是將人的執行能力的優(yōu)勢與工作所需吻合。人崗完全不匹配，失敗幾乎是鐵定的。美國著(zhù)名管理學(xué)家羅伯特·耶爾卡茨，有3種管理能力解析：

專(zhuān)業(yè)能力：應用專(zhuān)業(yè)知識或專(zhuān)業(yè)技術(shù)完成工作的能力；人際能力：理解他人、溝通、激勵他人、支持他人的能力；概念能力：分析、判斷抽象復雜的情況進(jìn)行思考和概念化的能力。不同層次的管理者所需能力的權重是不同的。

5、經(jīng)營(yíng)責任

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

人人擔責才能戰無(wú)不勝！責任是人才戰略中經(jīng)營(yíng)人心的重要一環(huán)。經(jīng)營(yíng)責任強調責權對等、責任對稱(chēng)和風(fēng)險對稱(chēng)，確保每個(gè)員工都清楚自己的職責和權力范圍，并在工作中承擔相應的責任。這種責任感能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )新精神，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

若不涉足風(fēng)險，則責任無(wú)從談起。一個(gè)人對于某事物的風(fēng)險承擔意愿，實(shí)則映照出他對某事物的信任深度。在諸多現代企業(yè)文化中，其核心已超越傳統的由上而下的管理模式，而是實(shí)現了自我管理的新境界。他們管理的主體不再是外部的管理者，而是每一位自覺(jué)、自主、自驅的員工。

6、經(jīng)營(yíng)事業(yè)

《企業(yè)高維人才戰略——經(jīng)營(yíng)人心》

事業(yè)，是一個(gè)人為了實(shí)現自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值為之奮斗終身的、具有長(cháng)遠和宏大目標的系統性活動(dòng)。事業(yè)，亦是員工實(shí)現自我價(jià)值和職業(yè)發(fā)展的平臺。經(jīng)營(yíng)事業(yè)意味著(zhù)爭做創(chuàng )客，鼓勵員工在事業(yè)上追求卓越，實(shí)現自我超越。通過(guò)內在激勵、創(chuàng )業(yè)激勵和事業(yè)激勵等手段，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)精神，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

在塑造組織的未來(lái)藍圖時(shí)，我們需致力于構建一種基于團隊的自主管理模式，使組織蛻變?yōu)橐粋€(gè)自我進(jìn)化、生生不息的生命系統。